Sabine Holzmann – Leadership-Beraterin & Entwicklerin von KlarFühren®
Was mich an Führung nie losgelassen hat
In über 20 Jahren Führungsverantwortung, Beratung und Coaching habe ich immer wieder dieselbe Beobachtung gemacht:
Unternehmen investieren viel Zeit in Strategie, Werte und Ziele.
Und dennoch verlieren sie an denselben Stellen Energie.
Nicht, weil Menschen ihre Arbeit nicht gut machen.
Nicht, weil Führungskräfte nicht engagiert wären.
Sondern weil häufig ungeklärt bleibt, was die Werte, Ziele und Erwartungen eines Unternehmens konkret für Führung im Alltag bedeuten.
Wie sollen Entscheidungen getroffen werden?
Wofür tragen Führungskräfte Verantwortung?
Welche Erwartungen gelten für alle gleichermaßen?
Bleiben diese Fragen offen, entsteht Führung nach individueller Interpretation.
Und genau dort beginnen viele Probleme, die später als Kommunikations-, Motivations- oder Führungsproblem sichtbar werden.
Diese Erkenntnis wurde zur Grundlage meiner Arbeit – und später zur Entwicklung von KlarFühren®.
Führung kenne ich aus beiden Perspektiven.
Aus der Verantwortung für eigene Teams.
Und aus der Begleitung von Unternehmer:innen und Führungskräften, die täglich Entscheidungen treffen, Menschen führen und mit den Konsequenzen leben müssen.
Deshalb betrachte ich Führung nicht als theoretisches Konzept.
Ich kenne die Spannungsfelder zwischen Anspruch und Realität.
Zwischen Klarheit und Harmonie.
Zwischen Verantwortung übernehmen und Verantwortung zurückbekommen.
Zwischen dem Wunsch, Menschen mitzunehmen, und der Notwendigkeit, Entscheidungen zu treffen.
Gerade in diesen Spannungsfeldern entscheidet sich, ob Führung Vertrauen schafft oder Energie kostet.
Deshalb beschäftige ich mich nicht mit der Frage, welche Methode gerade modern ist.
Sondern mit der Frage, was Menschen Orientierung gibt und Führung im Alltag wirksam macht.
Aus dieser Beobachtung entstand KlarFühren®
Mit der Zeit wurde mir klar:
Viele Unternehmen investieren in Führung.
Sie schulen Führungskräfte.
Sie definieren Werte.
Sie entwickeln Strategien.
Mit der Zeit wurde mir klar:
Viele Unternehmen investieren in Führung.
Sie schulen Führungskräfte.
Sie definieren Werte.
Sie entwickeln Strategien.
Und trotzdem bleibt im Alltag häufig dieselbe Frage offen:
Was bedeutet das konkret für Führung?
・Für Entscheidungen
・Für Verantwortung.
・Für Zusammenarbeit.
・Für Kommunikation.
Solange diese Fragen nicht gemeinsam beantwortet werden, entsteht Führung nach individueller Interpretation.
Jede Führungskraft ergänzt die fehlenden Antworten mit ihren eigenen Erfahrungen, Überzeugungen und Maßstäben.
So entsteht Führung nach individuellen Maßstäben – obwohl das Unternehmen eigentlich eine gemeinsame Richtung verfolgt.
Werte allein verändern kein Verhalten.
Strategien allein verändern keine Zusammenarbeit.
Und einzelne Führungstrainings schaffen noch kein gemeinsames Führungsverständnis.
KlarFühren® entstand aus der Überzeugung, dass wirksame Führung einen gemeinsamen Rahmen braucht.
Einen Rahmen, der Orientierung schafft.
Erwartungen klärt.
Verantwortung stärkt.
Und dafür sorgt, dass Führung nicht vom Zufall einzelner Persönlichkeiten abhängt.
Mein Blick auf Führung entstand nicht im Seminarraum.
Er entstand in der Verantwortung für Teams, Ergebnisse und Entscheidungen.
Was meine Arbeit geprägt hat
Als Führungskraft habe ich erlebt, wie sehr Führung Orientierung geben kann.
Und wie viel Energie verloren geht, wenn Erwartungen unausgesprochen bleiben, Verantwortung unklar ist oder Führungskräfte unterschiedlich führen.
In Führungsrollen, in denen Leistung gefordert war.
In Unternehmen, die wachsen wollten.
Und in Situationen, in denen Führung nicht theoretisch diskutiert, sondern täglich gelebt werden musste.
Später kamen die Perspektiven von Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Führungskräften hinzu, die ich in Beratung, Coaching und Training begleiten durfte.
Dadurch habe ich Führung aus drei Perspektiven erlebt:
Aus der Verantwortung der Geschäftsführung.
Aus dem Spannungsfeld der Führungskraft.
Und aus den Erwartungen der Mitarbeitenden.
Jede dieser Perspektiven folgt ihrer eigenen Logik.
Genau dort entstehen viele Missverständnisse, Konflikte und Reibungsverluste, die später als Führungsproblem sichtbar werden.
Heute fließen diese Erfahrungen in KlarFühren® ein – mit dem Ziel, Führung so klar zu machen, dass Verantwortung nicht zurückdelegiert, Entscheidungen nicht unnötig vertagt und Zusammenarbeit nicht dem Zufall überlassen wird.**
Was mir dabei besonders wichtig ist
Ich glaube nicht, dass gute Führung durch mehr Druck entsteht.
Und auch nicht durch immer neue Methoden.
Menschen brauchen keine perfekte Führung.
Sie brauchen Orientierung.
Orientierung darüber, was erwartet wird.
Wofür sie Verantwortung tragen.
Und woran sie Entscheidungen ausrichten können.
Deshalb verbinde ich in meiner Arbeit Struktur, Kommunikation, Führung und Selbstreflexion.
Nicht als einzelne Disziplinen.
Sondern als die Elemente, die Führung im Alltag wirksam machen.
Auf einen Blick:
・Über 20 Jahre Führungserfahrung
・Leadership-Beraterin und Executive Coach
・Entwicklerin des KlarFühren®-Systems
・Begleitung inhabergeführter Unternehmen
・Schwerpunkte: Führungssysteme, Führungskultur,
Kommunikation und Verantwortung
・Standort: Nürnberg – deutschlandweit online und vor Ort tätig
© Sabine Holzmann 2011-2026
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